Moraföretagare på skolbänken

5 oktober 2009

En lokal utbildning i regi av Chalmers Industrihögskola ger 7.5 högskolepoäng för eleverna när den avslutats i november. Ämnet är "lean production", den japanska metod som tagit industirvärlden med storm.

Det var vid konferensen "Vasaloppet Business Forum" under Vasaloppsveckan som idén tog riktig fart. Ett av blocken under den dagen handlade om just "lean production" och Hans Reich från Chalmers, tidigare Saab och Volvo, berättade om systemets ursprung och vilka fördelar som kan uppnås.

De bestyrktes också av representanter för Ericsson och Volvo som kunde vittna om stora effektivitetsvinster i produktionen. I de företagen hade Chalmers genomfört utbildningar i "lean production" och resultaten hade inte låtit vänta på sig.

Så kom systemet till Mora

I Mora pågår sedan 2001 projektet Wajrum som syftar till att utveckla tillverkningsindustrin i Mora. Wajrum var också medarrangör till konferensen och där meddelades att en utbildning även skulle genomföras i Mora under 2009 om tillräckligt intresse fanns.

Men redan hösten 2008 hade seminarier om Lean production anordnats i Wajrums regi och föreningen arbetade aktivt på att få arrangera en högskolekurs i ämnet. Och i mars i år kunde man gå ut med en inbjudan som snabbt fulltecknades.

- Vi kunde bara ta emot 25 anmälningar och de platserna gick snabbt åt, berättar PeO Sjöberg på Wajrum. Kursen började i april och består av fem tillfällen à två dagar, i mellantiden gäller självstudier enligt litteraturlistan och övningsuppgifter ska lämnas in före och efter varje kurstillfälle. Slutprovet består av ett gruppindelat projektarbete där kursens olika beståndsdelar tas upp.

Att lära sig mer om hur man sänker sina kostnader enligt en beprövad japansk metod, ursprungligen lanserad av Toyota på 1960-talet, var det alltså många som ville. Det engelska ordet "lean" betyder som bekant "mager" och det handlar följaktligen om att åstadkomma mager produktion. Att ta bort allt onödigt slöseri som på olika sätt fördyrar företagets processer.

Teori och handfast praktik

När gruppen samlades hos Ostnor den 2 september för en ny tvådagarsövning var det värdeflödesanalys som stod på schemat. Både i teorin och praktiken, det senare momentet genomfördes i värdföretaget som välvilligt ställt upp med både kurslokal och möjlighet till praktisk övning på verkstadsgolvet. Där ute skulle värdeflödena kartläggas för att sedan analyseras och optimeras med målsättningen att hitta förslag till förbättringar.

- Förbrukningsstyrd produktion är vad det handlar om, förklarade kursledaren Carl Wänström. I det begreppet ingår tre centrala principer; skapa processflöden, låta efterfrågan styra och se med egna ögon. Koncentrationen ska alltså vara på flöden, inte på den tayloristiska modell som varit vanlig tidigare. Det är ett nytt sätt att tänka och lämpligast är att börja arbetet i begränsad omfattning. Även om det rör sig om ett stort företag startar man i en fabrik. "Dörr till dörr" är en bra utgångspunkt, sedan kan man gå vidare vid behov.

Något för Mora kommun?

Det är inom tillverkningsindustrin som Lean production har sin huvudsakliga utbredning, men metoden sägs fungera även i tjänsteföretag. Och där har den nu börjat komma till användning. Lean service är ett begrepp som myntats och en handbok har getts ut för områdena service och tjänster. Därför är det inte förvånande att ett par av kursdeltagarna kommer från Mora kommun. En av dem är verksamhetsutvecklaren Anders Öhnell:

- Kommmundirektören var med på Vasaloppet Business Forum och beordrade mig att gå kursen. Tanken är se om vi kan föra över tankesättet till kommunens besluts- och underlagsprocesser. Nu är det inte lätt att i alla delar anamma tankarna från produktionsindustrin, men samtidigt är det nyttigt att ta del av begrepp som ställtider och flöden för det ger trots allt bra input, tycker jag.

Vara kommun har tagit fasta på metoden och där har man introducerat ett system som kallas "Vara-Lean". Om Mora kommer att göra något liknande är ännu för tidigt att säga.

- Men från ledningshåll förväntar man sig nog att jag ska komma med slutsatser som beskriver nyttan om vi skulle använda oss av leanmetoden i vår kommun, menar Anders Öhnell.

 

Sven-Erik Nilsson